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Freelancing, tendencia al alza en el mercado laboral europeo

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Tue, 08 Mar 2022 17:53:36 GMT

El uso de recursos humanos externos expertos para llevar a cabo procesos de transición o transformación dentro de las empresas está cada vez más extendido, lo que empuja al crecimiento del número de profesionales independientes que cubren esta necesidad.

En ClusterIm disponemos del talento senior capaz de superar cualquier reto de transición o transformación en empresas de cualquier sector y tamaño.

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No es acerca de estar en la oficina, es acerca del compartir un propósito

Mon, 14 Feb 2022 17:48:09 GMT

En la encuesta que McKinsey ha realizado sobre la alta rotación que están experimentando muchas compañías en USA, las conclusiones, aunque evidentes, nos arrojan luz sobre qué elementos hay que cuidar en la organización para mejorar la retención y el #engagement.

Los empleados demandan fortalecer la relaciones con sus compañeros y superiores, sentirse identificados con el #proposito de la organización y ser valorados como profesionales.

En #clusterim estamos convencidos de que estas tendencias han venido para quedarse y animamos a nuestros clientes a que nos contacten para ayudar a mejorar el #compromiso y #eficiencia a traves de nuestro equipo de #interim managers.

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Top 10 Tendencias para el 2022 en Gestión de Personas

Thu, 03 Feb 2022 17:43:05 GMT

Estas son las 10 tendencias más importantes en el área de Recursos Humanos para este 2022 que hemos arrancado.

✅ El BIENESTAR de los trabajadores va más allá del físico. Debe incluir la parte emocional, financiera, social y profesional.

✅ Los beneficios de este BIENESTAR pueden ayudarnos a frenar la fuga de talento que ha aparecido con la pandemia.

✅ La mayoría de los trabajadores han decidido que prefieren trabajar de forma HÍBRIDA.

✅ Cada vez más los empleados buscan empresas cuyos VALORES y PROPÓSITO estén alineados con los propios.

✅ Se incrementa la contratación basada en HABILIDADES vs las credenciales de los candidatos.

✅ La LONGEVIDAD de la población la conduce a tener múltiples carreras en su vida profesional.

✅ Construir una cultura de APRENDIZAJE permanente y mejora de HABILIDADES en los equipos de Recursos Humanos son las dos prioridades principales para el 2025.

✅ Las habilidades que adquieren mayor importancia son la RESILIENCIA y la FLUIDEZ DIGITAL.

✅ Los trabajadores que, además son PADRES, esperan una nueva propuesta de valor en sus posiciones.

✅ El rol del CHRO ha cambiado convirtiéndose en una pieza clave para las organizaciones.

En ClusterIM trabajamos proyectos liderados por talento experto. LÍDERES que demuestra resiliencia, empatía, transparencia y fluidez digital para garantizar el éxito de la misión que llevan a cabo.

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Los países más competitivos en Talento del 2021

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 24 Jan 2022 17:37:49 GMT

Los países que son más competitivos en talento son aquellos donde está más avanzada la adopción de metodologías y herramientas Ágiles para la toma decisiones y el desarrollo de proyectos, habiendo empezado en este proceso, incluso, antes de la irrupción de COVID.

Estamos ante una oportunidad única de avanzar en la evolución de los modelos organizativos y ponernos a la altura de los países punteros en Transformación Digital y nuevas las nuevas Metodologías de trabajo, basadas en el framework de Agile.

En ClusterIM ayudamos a las organizaciones a implementar, con éxito, los proyectos de Transformación a través de la aportación de talento senior muy experto en las nuevas metodologías.

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No somos mayores, somos Silver!!!

Mon, 17 Jan 2022 17:34:35 GMT

No somos mayores, somos silver!

El talento senior hace más falta que nunca. El target de población activa más fuerte en los próximos años recaerá en las personas entre 50 y 55 años.

Es el momento de tomar conciencia de que sumar años no debería restar, sino multiplicar. Y eso empieza por nuestra propia conciencia y actitud proactiva con respecto a nuestro hoy y mañana. Y el mejor momento, sí, es ahora. Por eso, según una investigación del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), la edad promedio de un emprendedor exitoso que funda una empresa es de 45 años. Ni 20, ni 30, sino pasados los 40.

En #clusterim estamos convencidos de que el futuro va en esa dirección y cada día nos esforzamos por detectar y encauzar el mejor talento senior para que nuestros clientes crezcan acompañados de la experiencia, el expertise y el talento de nuestros #interim managers.

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La Planificación no tiene porqué ser enemigo de la Agilidad (Agile)

Wed, 29 Dec 2021 17:28:39 GMT

�� Cada vez aparecen más empresas transformadas en organizaciones ágiles. Éstas trabajan con equipos descentralizados que actúan de manera autónoma definiendo sus prioridades y asignación de recursos.

¿Cómo afecta este aspecto a la planificación estratégica tal y como la conocíamos?

�� Estamos en un proceso de transformación de la propia planificación estratégica para lograr que convivan la planificación y la agilidad: PLANIFICACIÓN ÁGIL. Y en este camino, asignar el mejor talento para la consecución de los objetivos corporativos, se convierte en una necesidad primordial.

En ClusterIM entendemos que no basta con proporcionar a las organizaciones el mejor #talento experto. La combinación de una planificación estratégica en los distintos proyectos y el acompañamiento del interim manager con metodologías #agile, son la base de nuestro modelo de actuación.

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Cómo adoptar una mentalidad de futuro

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 13 Dec 2021 17:24:31 GMT

En esta era de digitalización y de constante innovación en todos los aspectos de la vida, el análisis y los enfoques tradicionales ya no tienen cabida cuando se intenta predecir qué va a suceder en el futuro. Cada vez es más necesario experimentar (y fallar) muchas veces para lograr encontrar el camino de la prosperidad empresarial y social.

Y para poder experimentar y desarrollar esos necesarios proyectos de transformación con éxito, se necesita acceder a conocimiento experto que, muchas veces, no está en la empresa.

En ClusterIm te ayudamos con la aportación de talento especializado, en asignaciones concretas en cuanto a tiempo y objetivos a cumplir, con garantía de cumplimiento de los resultados esperados.

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Barcelona, entre las 20 ciudades más competitivas del mundo

Mon, 29 Nov 2021 17:21:20 GMT

En #clusterim nos sentimos muy orgullosos de nuestra ciudad Barcelona #top20 en las ciudades más competitivas del mundo, por delante incluso de ciudades como San Francisco.

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Selección de Personal, "comprando" tu segunda opción

Thu, 04 Nov 2021 17:13:53 GMT

A medida que la ESCASEZ DE TALENTO se apodera de los mercados, los ejecutivos están aprendiendo a sentirse cómodos con su segunda, tercera o cuarta opción. Y no tiene porqué ser así

��¿Te has planteado recurrir al Interim Management para incorporar talento senior de primer nivel a tu organización?

En ClusterIM disponemos del mejor talento senior, que se adapta a tu cultura y a tus necesidades, con experiencia demostrada en la función y el sector, comprensión de la situación de la empresa y una visión/enfoque fresco y novedoso.

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La transición digital en el entorno de la Pyme

Tue, 05 Oct 2021 12:02:45 GMT

La digitalización está llegando a las pymes, pero de manera significativamente diferente a cómo se está implantando en las multinacionales. Es importante que se defina una estrategia clara desde la dirección general, se involucre al equipo y se gestione como un proyecto de compañía.

En ClusterIM somos expertos en ayudar a las pymes en su proceso de transformación digital, aportando know-how, proceso y cambio cultural de la mano de nuestros expertos interim managers.

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La habilidades más demandas por las empresas en 2021

Thu, 23 Sep 2021 11:55:32 GMT

�� LAS 5 HABILIDADES MÁS DEMANDADAS EN 2021 son:

✅ Gestión de proyectos

✅ Investigación del mercado

✅ Diseño organizacional y planificación de la fuerza laboral

✅ Estrategia de crecimiento

✅ Optimización y transformación de procesos

Estas son las conclusiones del estudio publicado recientemente por @businesstalentgroup

�� ¿Dispone tu empresa de estas habilidades? ¿Te has planteado recurrir al interim management para incorporarlas?

Cómo los recursos subcontratados pueden gestionar de forma óptima desde fuera de la empresa

Mon, 06 Sep 2021 11:49:20 GMT

Traer experiencia y saber hacer desde fuera de la empresa es una ventaja competitiva que hay que saber aprovechar si se quiere sacar adelante proyectos críticos o superar momentos de transición.

En este artículo de la Wharton Business School se describe cómo aprovechar de forma óptima el uso de Interim Managers y cuáles errores se deben evitar cuando se utiliza este tipo de solución.

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El Interim Management está teniendo su momento

Wed, 25 Aug 2021 11:45:01 GMT

¿Está el #interimmanagement viviendo su mejor momento?

Una tipología de contratación que hace 35 años ya era una realidad en Estados Unidos y en Europa (en Países Bajos, Alemania, Francia, Bélgica o Reino Unido), en estos últimos años ha crecido en España. Cada vez somos más los "players" en este sector para hacer frente a la situación de cambio permanente que vivimos.

Dirigir proyectos de forma temporal, con una fecha de inicio, un periodo de ejecución y una fecha de salida del #interim, está siendo una opción valorada como lo son la consultoría estratégica o el headhunting.

�� Lectura recomendada desde ClusterIM

Identificar y retener al talento como factor de éxito en una operación de M&A

Thu, 15 Jul 2021 11:41:41 GMT

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Porqué una oficina de Transformación Agile es la vía para lograr impacto en el negocio

Mon, 05 Jul 2021 11:36:52 GMT

Si una cosa hemos aprendido del Covid-19 es que la transformación de las organizaciones tiene que hacerse desde todas las áreas funcionales, tiene que estar imbricada en la cultura y tiene que ser constantemente ágil.

Los autores de este artículo ofrecen las claves para implantar una Oficina de Transformación Ágil (ATO), con el objetivo de que la organización se adapte de forma fluida y constante a las nuevas necesidades.

En #ClusterIM somos expertos en transformación y contamos con un equipo de interim seniors que os ayudarán a hacer efectiva la adaptación a las nuevas tecnologías y cultura requerida.

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Las relaciones que crean fusiones exitosas

Mon, 28 Jun 2021 11:31:51 GMT

En la absorción de una start-up por parte de una corporación hay que considerar tres factores clave:

1. La complementariedad de los productos/servicios de ambas organizaciones

2. El foco en el cliente

3. La existencia de "Campeones" que se encarguen del proceso de absorción en ambas organizaciones.

En ClusterIM agregamos un cuarto elemento clave: tener profesionales senior que trabajen en la integración con una visión 360 de los procesos y que no estén sujetos a los vaivenes políticos asociados un proceso de fusión.

En ClusterIM podemos proporcionar este tipo de recursos para hacer que el proceso de M&A sea un éxito.

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Vuelta a lo Humano: porqué los responsables de RRHH tienen que poner foco en las personas

Thu, 10 Jun 2021 11:27:57 GMT

‼️ De vuelta a lo humano !!

Los CHRO en Europa lideran un cambio hacia políticas centradas en los empleados:

✅ Interactuar más directa y profundamente con los empleados

✅ Permitir que los empleados traigan su "persona completa" al trabajo

✅ Allanar el camino hacia lo "nuevo posible": difundir la toma de decisiones ágil a los roles de toda la organización

✅ Actuar como "capitalistas humanos": ampliar la visión del talento a todo el ecosistema

�� ¿Está tu empresa preparada para afrontar esta transformación? @clusterim

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La digitalización será estructural, o no será

Mon, 17 May 2021 11:23:11 GMT

La transformación digital es ya una realidad para muchas organizaciones. Para otras, la digitalización es aún ciencia ficción, pero en estos casos, los expertos auguran pocas posibilidades de supervivencia. Las compañías que se digitalicen no sólo tendrán que invertir en tecnología, también deberán desarrollar a sus colaboradores, buscar nuevas formas de organizarse internamente y deberán articular una transformación cultural que apoye este cambio estructural.

En ClusterIM estamos comprometidos con la transformación de las compañías y de las personas hacia un mundo más digital, pero también más humano.

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Porqué la Innovación en los Modelos de Negocio es más importante que nunca

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Tue, 27 Apr 2021 11:19:00 GMT

Una de las cosas que nos ha mostrado la pandemia es que los mejores preparados para innovar, son los que mejor han sobrevivido a cualquiera de sus efectos negativos.

La gestión de la innovación tiene que estar presente en el día a día de las empresas y, muchas veces, para innovar desde dentro, a veces tienes que incorporar, temporalmente o parcialmente, conocimiento externo.

El ClusterIM te ayudamos con recursos expertos para complementar a tus equipos internos en el lanzamiento y materialización de iniciativas de innovación en el modelo de negocio.

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Qué es lo que dicen los empleados sobre el futuro del trabajo Post COVID

Thu, 08 Apr 2021 11:15:19 GMT

✅ 66% de los trabajadores de europeos dicen que les gustaría trabajar de forma remota dos o más días por semana

✅ 52% de los empleados dicen que les gustaría que sus organizaciones adoptaran modelos híbridos de trabajo virtual más flexibles

✅ El 26% de los trabajadores europeos dicen que es probable que cambien de trabajo si sus empresas regresan al trabajo 100% en la oficina

�� ¿Está tu empresa preparada para gestionar los cambios en el modelo de trabajo post-Covid-19?

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Porqué RRHH son tan importantes para afrontar la Transformación Digital

Mon, 22 Mar 2021 12:09:48 GMT

La transformación digital va de ayudar a la gente a que tomen mejores decisiones para que puedan llevar a cabo acciones más rápidas. Por eso es fundamental considerar el impacto de la transformación sobre las personas y la cultura.

En #ClusterIM acompañamos a las empresas para transformar la compañía a través de las personas, alineando la cultura con la nueva forma de trabajar y organizarse.

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Coaching de compañeros

Thu, 18 Mar 2021 16:33:19 GMT

�� El coaching entre pares juega un papel fundamental en el desarrollo de las habilidades humanas que la tecnología no puede reemplazar.

��Empatía, ��Comunicación, ��Escucha activa y ��Retroalimentación constructiva, son habilidades que desarrollamos en situaciones en las que tenemos que poner en práctica estas habilidades, no en procesos de formación tradicionales.

El coaching entre pares puede mejorar el desarrollo de habilidades de 4 formas distintas

Explorando el conocimiento interior

Creando una sinergia positiva

Impulsando el proceso de desaprendizaje

Midiendo a través de la retroalimentación

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Encuesta Mundial de CEOs

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 15 Mar 2021 19:18:11 GMT

Según la mayoría de los CEOs de España, uno de los pilares básicos para el futuro será la digitalización de la Empresa y la necesidad de incrementar la eficiencia de las operaciones.

Estos retos requerirá de la formación de equipos interdisciplinares para poder acometerlos con éxito. Contar con talento externo, que trabaje de forma temporal juntos a los equipos internos, ayudaría muchísimo a cumplir los objetivos de transformación.

En ClusterIM te proporcionamos el talento senior que necesitas para trabajar junto con los equipos de la empresa.

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El COVID logra que el Departamento de Recursos Humanos sea clave para el negocio

Fri, 12 Mar 2021 19:15:28 GMT

El Covid ha acelerado la transformación digital en las empresas. En este escenario de transformación tecnológica, las organizaciones se han dado cuenta de que la Gestión de Recursos Humanos es crítica para actualizar y ampliar las habilidades de las personas en paralelo a esa digitalización.

En #ClusterIM somos expertos en acompañar a las compañías en los procesos de transformación. Nuestros interim managers consiguen que los cambios ocurran a nivel técnico y a nivel humano.

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Reglas básicas para atraer clientes digitales

Mon, 08 Mar 2021 19:12:55 GMT

�� 7 pasos básicos para tener éxito en e-commerce:

1. Atracción / 2. Conversión / 3. Cumplimiento / 4. Activación / 5. Experiencia / 6. Interacción / 7. Renovación

Parece muy obvio, pero muchos de estos pasos todavía no han sido implementados por la mayoría de las empresas de e-commerce.

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Las claves de la transición de la organización matricial a una basada en Agile

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Fri, 05 Mar 2021 19:10:05 GMT

Si todavía no gestionas tus procesos de negocio usando principios de la metodología AGILE, estás perdiendo una gran oportunidad para incrementar tanto los resultados obtenidos como de aumentar el compromiso de tu organización hacia los objetivos de tu empresa.

En ClusterIM te ayudamos a implantar la cultura Agile con la participación de nuestros expertos en proyectos clave de transformación usando esta metodología.

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Edad de los Emprendedores

Mon, 01 Mar 2021 19:06:03 GMT

Siempre hubiéramos dicho que esto de las start-ups es cosa de gente joven o muy joven. La realidad es que está muy repartida entre las distintas edades, pero lo realmente interesante de este análisis es que las que tienen un mayor crecimiento son las que sus fundadores tienen más de 40 años.

El emprendimiento no es sólo cosa de jóvenes, pero los fundadores más seniors añaden la experiencia a la gestión de sus compañías, que con toda seguridad les da una ventaja competitiva respecto los fundadores más jóvenes.

En #ClusterIM trabajamos para que las empresas puedan adquirir el expertise a través de nuestros profesionales #interim que les permita el crecimiento que necesitan.

El trabajo de 9 a 5 está muerto

Thu, 25 Feb 2021 19:03:25 GMT

�� Trabajar desde cualquier lugar. Cuando las oficinas reabran después de la pandemia, veremos 3 formas de trabajar. Según la propuesta de Salesforce:

- Flex: 1 a 3 días a la semana en la oficina, para algunas reuniones y presentaciones

- Totalmente remoto: si la función no requiere estar en una oficina física

- Basado en la oficina: una pequeña cantidad de roles todavía estarán a tiempo completo

El concepto de employee experience está cambiando aceleradamente

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Retrato del CEO ideal para después de la crisis

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 22 Feb 2021 19:00:33 GMT

Un CEO innovador desarrolla a su equipo, predica con el ejemplo y, lo más importante, sabe buscar soluciones complementarias, como por ejemplo buscar talento interim que para lograr sacar los objetivos de un proyecto o de la totalidad de la empresa adelante.

ClusterIM: Interim Management de Alto Impacto

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Cómo pasar de la visión estratégica a la realidad

Wed, 17 Feb 2021 23:24:49 GMT

Una de las competencias que pedimos a nuestros directivos senior es la visión estratégica. La estrategia es fundamental y es el primer paso, porque si no sabes hacia dónde vas llegarás a un lugar diferente. Pero a partir de ahí, la visión y la estrategia no sirven de nada si no se ejecuta correctamente. Por eso, en #ClusterIM nos tomamos muy en serio no solo contar con un plan estratégico detallado y dividido en fases sino además trabajar con interim managers que sean expertos en implementar la estrategia definida y hacerla realidad.

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Las características de las empresas preparadas para el futuro

Sun, 14 Feb 2021 23:20:41 GMT

�� Los nueve rasgos de las empresas preparadas para el futuro. Una excelente guía para focalizar las prioridades de las empresas en 2021.

1. ¿Quiénes somos?

- Propósito

- Valores

- Cultura (nuestro ingrediente secreto)

2. ¿Cómo operamos?

- Somos radicalmente planos

- Aceleramos la toma de decisiones

- Piroridad talento, el capital más escaso

3. ¿Cómo crecemos?

- Abrazamos los ecosistemas

- Los datos son asunto de todos

- Aceleramos el aprendizaje

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2021: nuevos modelos de negocio, nuevas oportunidades

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Wed, 10 Feb 2021 23:17:08 GMT

Después del "extraño" 2020, se han destapado cambios profundos en la forma en que las empresas compiten y se diferencian.

En este articulo del MIT se analizan cómo las empresas acometen cambios para adaptarse a la nueva realidad.

En ClusterIM ayudamos a las empresas aportando perfiles seniors con amplia experiencia en el cambio para dar soporte a los procesos de transformación que se lleven a cabo.

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Empleo: ¿el fin del Contrato fijo?

Sun, 07 Feb 2021 23:13:54 GMT

Como está ocurriendo con otras muchas cosas, la pandemia ha acelerado cambios que ya se estaban produciendo desde mucho antes. Uno de ellos es la desaparición progresiva de los contratos fijos y el reskilling contínuo.

Es en este contexto donde el interim management aparece con fuerza, aportando el know-how y la seniority que las compañías demandan pero en forma de coste variable.

En #clusterim trabajamos para que las organizaciones tengan los mejores profesionales interim en el momento que se necesitan a un coste similar a una contratación indefinida.

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Habilidades clave en tiempos de crisis

Thu, 04 Feb 2021 19:48:18 GMT

�� Cuatro habilidades clave en tiempos de crisis:

Adaptabilidad: cambio de prioridades rápidamente debido a dinámicas externas e internas que cambian rápidamente

Resiliencia: recuperarse de los reveses y los fracasos

Aprendizaje: probar supuestos, fallar rápidamente e iterar continuamente en tiempo real

Previsión: anticipar y estar preparado para pivotar con los cambios del mercado.

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La importancia de contratar

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 01 Feb 2021 19:43:15 GMT

Ya no se trata sólo de saber contratar, sino de acertar con la mezcla de diferentes experiencias, vivencias y visiones para lograr una diversidad enriquecedora y efectiva.

En el post anexo, se refleja esto desde el punto de vista de los emprendedores.

En ClusterIM aportamos recursos expertos, también para lograr que las start-ups cumplan con sus objetivos de crecimiento y negocio.

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Empresas que apuesta por un liderazgo con propósito

Thu, 28 Jan 2021 19:32:20 GMT

El propósito de las organizaciones define el estilo de liderazgo y la cultura. En un entorno VUCA como en el que nos encontramos, el propósito nos sirve de guía y nos ayuda a no perder de vista la verdadera razón por la que existimos, y debe estar detrás de todas las decisiones estratégicas que tomamos.

Por eso en #ClusterIM trabajamos con directivos con Propósito.

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5 objetivos factibles para el Q1 2021

Mon, 25 Jan 2021 19:27:24 GMT

1. Haz una lista de las éxitos y fracasos de 2020. ¿Qué lograste el año pasado? ¿En qué fallaste? Es un buen recordatorio de lo que has aprendido y de los aspectos que necesitas mejorar

2. Ofrécete como voluntario para un proyecto desafiante

3. Cultiva relaciones estratégicas

4. Conviértete en mentor.

5. Aprende a escuchar mejor

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Qué hacer si tu equipo no quiere volver a la oficina

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Thu, 21 Jan 2021 19:21:56 GMT

Una de las consecuencias del trabajo remoto es que los trabajadores se han acostumbrado a ello, se han adaptado y pueden no querer volver a la oficina. En este artículo se desarrollan ideas de cómo enfrentar este nuevo paradigma, incluyendo la posibilidad de enriquecer aún más los equipos internos con personal externo que, aprovechando el trabajo remoto, pueda integrarse como uno más del equipo muy fácilmente.

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La aceleración de la transformación digital en la era post pandemia

Mon, 18 Jan 2021 19:18:58 GMT

Las empresas han acelerado la transformación digital durante la pandemia. En muchos casos, se ha avanzado más en 8 meses que en 8 años.

Para cualquier transformación (también la digital) lo más importante es movilizar a la organización internamente para avanzar en el proceso de transformación digital, lo que también implica transformar culturalmente la compañía.

En #ClusterIM sabemos que los cambios requieren también un mindset y una cultura diferente, por eso nuestros interim managers acompañan las personas de la organización para conseguir resultados tanto a corto como a largo plazo.

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Llega la nueva normalidad: Tendencias 2021

Thu, 14 Jan 2021 19:16:10 GMT

�� 2021 será el año de la transición. Salvo catástrofes inesperadas, las personas, las empresas y la sociedad pueden comenzar a mirar hacia adelante para dar forma al futuro.

�� Uno de los elementos relevantes lo encontraremos en la aceleración en el cambio en el trabajo, el futuro del trabajo llega antes de lo previsto

Se estima que más del 20 por ciento de la fuerza laboral global podría trabajar la mayor parte de su tiempo fuera de la oficina, y ser igual de eficaz.

Hay dos desafíos importantes relacionados con la transición para trabajar fuera de la oficina.

- Uno es decidir el papel de la oficina en sí, que es el centro tradicional de creación de cultura y sentido de pertenencia. Regresar a la oficina no debería ser simplemente una cuestión de abrir la puerta.

- El otro desafío tiene que ver con adaptar la fuerza laboral a los requisitos de automatización, digitalización y otras tecnologías.

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El momento de la verdad de los Consejos de Adminitración

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Tue, 12 Jan 2021 19:12:40 GMT

Es sabido que las crisis generan oportunidades que, sin ellas, no hubiesen aflorado. Y cuando se tiene un Equipo Directivo y un Consejo de Administración formado por auténticos líderes, la gestación y crecimiento de nuevas oportunidades de negocio después de una crisis está asegurada.

Hay veces que se tiene que enriquecer tanto al Equipo Directivo como al Consejo de Administración con miembros temporales que aporten nuevas formas de analizar las señales del mercado y que ayuden a materializar una estrategia ganadora para la empresa.

En ClusterIM aportamos este tipo de profesionales con garantía de resultados.

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Cuando la experiencia es más que un grado

Thu, 07 Jan 2021 19:08:49 GMT

Durante esta pandemia, los consejeros delegados que han fichado las sociedades cotizadas tienen un denominador común diferente a años anteriores: tienen experiencia en gestión de crisis y proceden de otra empresa.

Tal y como comenta este estudio:

"Los ejecutivos han pasado de ser poetas a guerreros, directivos que se ponen el casco y se meten en las trincheras", es decir prácticos y hands-on.

"La experiencia o seniority en el gobierno de una compañía es un activo en sí misma."

O..."La pandemia ha enfatizado la necesidad de las habilidades más suaves, que son el distintivo del liderazgo moderno, tales como la humildad, la empatía o la capacidad de comunicación."

Estas son precisamente las habilidades que l@s colaborador@es de #ClusterIM han desarrollado a lo largo de años en posiciones senior. En #ClusterIM ayudamos a las organizaciones a conseguir sus objetivos estratégicos con talento senior para acometer proyectos de transformación, facilitar el crecimiento o para cubrir una baja inesperada a nivel ejecutivo.

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Las 10 mejores habilidades de los directivos

Mon, 04 Jan 2021 19:04:44 GMT

�� Pensamiento crítico y �� resolución de problemas encabezan la lista de habilidades que los empleadores creen que crecerán en prominencia en los próximos cinco años.

Aprendizaje activo, resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad, han surgido en el estudio de este año como nuevas habilidades de autogestión que serán fundamentales.

Estas son algunas de las habilidades que l@s colaborador@s de ClusterIM han desarrollado a lo largo de años de experiencia en posiciones senior.

Según el Informe sobre el futuro del empleo del Foro Económico Mundial, el 50% de todos los empleados necesitarán volver a capacitarse para 2025.

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Nunca es tarde para emprender

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Tue, 29 Dec 2020 17:16:04 GMT

Se está descubriendo (y llevamos ya algunos años en ello) que el talento senior aporta muchísimo valor a las empresas: son profesionales con muchas vivencias, fruto de la experiencia, y han vivido (y sobrevivido) a la trepidante era de la Transformación Digital.

En ClusterIM ofrecemos talento senior para acometer proyectos de transformación, ayudar a consolidar start-ups o, simplemente, a cubrir una baja inesperada a nivel directivo.

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5 razones por las que las empresas fallan en transformación digital

Mon, 21 Dec 2020 17:13:21 GMT

La transformación digital en las empresas ha dejado de ser un "plus" para pasar a ser un "must". Las organizaciones que no se suban al tren de la transformación digital, sencillamente desaparecerán.

Según Didier Bonnet, VP Senior de Capgemini Consulting, las principales razones por las que las compañías fracasan en sus procesos de transformación digital son: expectativas poco realistas, talento poco desarrollado, comunicación pobre y falta de cultura digital.

Para hacer un camino robusto y real hacia la transformación digital hay que trazar un plan claro y realista, comunicarlo amplia y transparentemente, desarrollar y preparar a los empleados para afrontar los retos del futuro y crear una cultura que facilite ese camino, todo ello esponsorizado por la dirección de la compañía y acompañado por un experto que oriente a la organización en el día a día.

#ClusterIM proporciona el manager senior que necesitas para iniciar este apasionante viaje hacia la digitalización.

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Cómo un ambiente multigeneracional incrementa la productividad

Thu, 17 Dec 2020 17:04:35 GMT

�� El empleo de fuerza laboral multigeneracional crea una ventaja competitiva significativa, generando un flujo de talento más sólido, mejorando la continuidad y estabilidad de la fuerza laboral y ayudando a la retención de conocimientos.

L@s colaborador@s de ClusterIM son profesionales senior que, desde posiciones Interim, pueden apoyar el equilibrio multigeneracional.

Muchas empresas están empezando a preguntarse cómo pueden invertir en una fuerza laboral multigeneracional.

Tres áreas forman la base de una estrategia de fuerza laboral diversa por edades

- Atraer, reclutar y contratar talento de todas las edades

- Crear un ambiente de trabajo holístico

- Apoyar la mejora y actualización de habilidades a lo largo de la carrera de un empleado

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¿Porqué las empresas deben contar con profesionales senior para aumentar la productividad?

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Tue, 15 Dec 2020 16:58:09 GMT

Existe una oportunidad fantástica para las empresas: poder contar con talento SENIOR que ayuden a los equipos internos en los proyectos de Transformación o a acometer cualquier reto.

También existe, para el talento SENIOR, la oportunidad de seguir aportando valor al ecosistema empresarial en forma de colaboraciones puntuales y temporales en proyectos.

ClusterIM ayuda a materializar estas oportunidades, tanto para las empresas, como para los profesionales SENIOR de nuestra red, los cuales cuentan con muchísimas experiencias, vivencias y ganas por ayudar a completar retos.

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El futuro laboral, según Silicon Valley

Thu, 10 Dec 2020 16:54:56 GMT

Los conceptos reskilling y upskilling están irrumpiendo con fuerza en las empresas más avanzadas. La tendencia es que los empleados valorarán cada vez más los procesos de aprendizaje, mientras que las empresas apostarán por gente que tenga capacidad de aprender con rapidez.

Nuestros interim managers están acostumbrados a realizar proyectos en diferentes entornos y definidos en el tiempo y están entrenados para aportar un resultado extraordinario desde el primer día, aprenden con rapidez y comparten su experiencia y best practices en las empresas con las que colabora.

En ClusterIM trabajamos desde y para el futuro de nuestros clientes.

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Tendencias en trabajo remoto

Mon, 07 Dec 2020 16:51:07 GMT

�� 26% es el potencial del trabajo a distancia en España sin pérdida de productividad y el 36% con productividad disminuida

�� El 18% de la fuerza laboral de España podría trabajar de forma remota entre tres y cinco días a la semana sin afectar la productividad

�� En contraste, el 63% no puede trabajar más de unas pocas horas a la semana de forma remota o no puede trabajar en absoluto.

�� El 19% podría trabajar de forma remota entre uno y tres días a la semana.

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Construyendo tu ventaja competitiva durante la incerteza

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Fri, 04 Dec 2020 16:47:53 GMT

Las empresas que "capean mejor el temporal" son aquellas que, sistemáticamente y de forma ágil, analizan los cambios del entorno constantemente, adaptando su estrategia a las imperceptibles (para muchos!!) variaciones de algunos parámetros clave para su negocio. Es por ello que la implementación de metodologías ágiles para gestionar el negocio, la adopción de una cultura de análisis + acción y la incorporación de recursos externos que enriquezcan la visión interna (y a veces endogámica) de la empresa, son requisitos indispensables para asegurar el éxito a largo plazo.

ClusterIM te puede ayudar proporcionando esos recursos externos expertos para lograr agilizar proyectos y equipos internos, enriqueciendo y complementando el propio conocimiento y visión de negocio.

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Cuatro cambios que definirán nuestra forma de trabajar en 2025

Thu, 26 Nov 2020 16:40:14 GMT

❗Cuatro cambios definirán la forma en que trabajamos dentro de cinco años:

Remotopía (trabajo desde casa)
The gig economy evolution (Interim Management y trabajo autónomo)
Empleos verdes
Automatización

El Interim Management es un claro ejemplo de la “gig economy evolution”. El Interim Management ofrece agilidad a las empresas que deben adaptarse a desafíos inesperados y brinda libertad a los trabajadores que desean trabajos flexibles y remotos.

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Claves del éxito en la Transformación Digital

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 23 Nov 2020 17:32:24 GMT

¿Cómo tener éxito en el Proceso de Transformación Digital de tu Empresa?.... Hay varios factores que influyen, pero hay dos que son claves a la hora de enfocarlo: colocar a la gente adecuada en el lugar adecuado y, sobretodo, adoptar una cultura Agile para gestionar y tomar decisiones... En ambos factores, ClusterIM puede ayudar a tu empresa a transformarse, proporcionando recursos expertos en procesos de transformación apoyando a los equipos internos y, además, gestionar el proceso utilizando herramientas ágiles.

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¿Ha cambiado el sentido del trabajo para siempre?

Thu, 19 Nov 2020 17:29:09 GMT

El sentido del trabajo y las formas de trabajo están cambiando desde hace años, pero con la crisis provocada por le Covid este cambio se está acelerando dramáticamente.

Por un lado, los empleados buscan aprendizaje, flexibilidad y bien clima, mientras que las empresas están explorando maneras de adoptar talento a un coste variable, como el #interimmanagemen t que permite disponer del mejor talento para transiciones y proyectos que faciliten la adquisición de conocimiento y el crecimiento de las organizaciones a un coste variable.

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¿Cuándo necesitamos un CRO?

Mon, 16 Nov 2020 17:24:23 GMT

❗ ¿Cuando necesitamos un CRO?

Cuando los impactos externos, como la pandemia del COVID-19, sacuden el negocio, un director de reestructuración aporta un conjunto de habilidades especializadas para reestructurar la empresa y su balance financiero.

Un CRO puede provenir del mundo empresarial: un CEO que lideró un cambio exitoso, por ejemplo, o un director financiero con experiencia en reestructuración financiera. Al seleccionar un CRO, la confianza, la química y la experiencia situacional adecuada es clave.

El papel del CRO es interino; Si pueden implementar los programas de reestructuración rápidamente, su vida útil en cualquier trabajo podría, aproximadamente, de un año.

La figura del CRO es una necesidad real para muchas empresas en tiempo de grandes cambios y una oportunidad excelente para profesionales interim que ya han superado con éxito situaciones similares.

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Empleados y Clientes felices aceleran el crecimiento de la Empresa

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Thu, 12 Nov 2020 08:40:09 GMT

Un estudio de Forbes Insight muestra que las empresas que invierten en EX (Employee Experience) y CX (Customer Experience) a la vez son las que obtienen mejores resultados.

Una de las claves para mejorar la EX es la configuración de equipos multidisciplinares para acometer los distintos proyectos de transformación que son necesarios para seguir siendo competitivos o para diferenciarse de la competencia.

En ClusterIM te podemos proporcionar los recursos expertos que complementen a tus equipos internos para desarrollar con éxito esos proyectos de transformación.

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Ahora es el momento de invertir en personas

Mon, 09 Nov 2020 08:36:26 GMT

En estos tiempos de cambio e incertidumbre es el momento de invertir en las personas de la organización, apoyado por las herramientas de proceso y tecnológicas que faciliten un salto cualitativo hacia una organización más lean, preparada para adaptarse a los nuevos tiempos.

En ClusterIM contamos con la experiencia de nuestros profesionales senior que os ayudarán a implementar una estrategia sólida de personas.

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Macroencuesta sobre qué pasará en el futuro con nuestros trabajos

Thu, 05 Nov 2020 12:45:03 GMT

❗ Buenas noticias! El 86% de los trabajadores en España se sienten capaces para aprender y desarrollar las nuevas habilidades necesarias para los trabajos del futuro a través de su empleador actual: 49% son "muy capaces" de hacerlo, y el 37% "algo capaces”.

La otra cara de la moneda es que un 73% de los trabajadores en España está preocupado por perder su puesto de trabajo en el próximo año.

�� Esto es lo que nos dice una nueva encuesta de Ipsos, realizada para el Foro Económico Mundial. La encuesta de 12.000 empleados de 27 países revela que dos tercios de los adultos empleados dicen que pueden aprender y desarrollar las habilidades necesarias para los trabajos del futuro a través de su empleador actual.

Link a la Encuesta

¿Cómo es el acuerdo de los empleados con la empresa en la era Post-COVID?

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 02 Nov 2020 12:47:49 GMT

Las nuevas formas de trabajo remoto convierten en un reto el poder gestionar la involucración e identificación del trabajador con su empresa, para lograr los objetivos de productividad marcados por el Comité de Dirección.

En este artículo de Gartner se muestran algunas de las claves para lograr gestionar de forma óptima tanto la involucración como la productividad de los trabajadores remotos.

Desde ClusterIM ayudamos, con nuestros profesionales expertos acostumbrados a trabajar de forma asíncrona y en red, en el proceso de sacar adelante proyectos clave, especialmente cuando se trate de coordinar esfuerzos de un equipo remoto.

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¿Lean Management o Agile? La respuesta correcta es ambos

Mon, 26 Oct 2020 12:36:19 GMT

Excelente artículo de Mckinsey, donde nos explica cómo Lean evolucionó a Agile, y como las dos metodologías ayudan a optimizar el rendimiento de las organizaciones. En #clusterim utilizamos la metodología Agile en todos nuestros proyectos de interim.

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Diez formas en que los líderes pueden dar soporte a sus empleados

Thu, 22 Oct 2020 11:28:54 GMT

❗ Coronavirus: 10 formas en que los líderes pueden apoyar a sus equipos mientras trabajan de forma remota.

Como consecuencia de la pandemia de COVID-19, más personas están trabajando desde sus hogares.

Pero el trabajo remoto durante este extraño momento ciertamente no es un business as usual, incluso para los veteranos que habitualmente trabajan desde casa. Si bien se aplican algunas de las reglas típicas de trabajo remoto, otras no. Todos necesitamos unas nuevas reglas del juego:

�� Centrarnos en los resultados en lugar de monitorear las actividades

�� Tomarnos el tiempo para ser empáticos

�� Repensar las reuniones

�� Aceptar que la productividad probablemente se verá afectada

�� Comunicarnos con claridad y precisión

Son algunos de los consejos que nos ofrece @Dina Gerdeman sobre cómo los líderes pueden apoyar a su equipo, manteniendo su bienestar y minimizando el impacto potencial impacto en la productividad.

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Modelos de toma de decisiones que puedes intentar

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 19 Oct 2020 08:10:44 GMT

El proceso de toma de decisiones en las empresas es siempre complejo y, muchas veces, influenciado por factores que poco tienen que ver con el análisis objetivo de los parámetros que afectan a las decisiones, como la política interna -influencias de las áreas afectadas por la decisión-, la influencia de stakeholders externos o previsión de cambios legislativos en el entorno.

En el enlace a continuación, el proveedor de soluciones de trabajo colaborativo Atlassian nos proporciona los métodos para hacer más fácil y objetivo el proceso de toma de decisiones.

Contar con un profesional externo, experto en el área donde se toma la decisión, también ayuda a no depender de factores políticos cuando se toma una decisión.

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Las dos únicas destrezas que necesitarás el resto de tu vida

Fri, 16 Oct 2020 08:07:09 GMT

La revolución tecnológica necesitará, según Harari, de profesionales con estabilidad mental, inteligencia emocional, capacidad de aprendizaje y gestión del cambio (propio). Nuestros interim managers están acostumbrados al aprendizaje rápido de la organización y a adaptarse a las nuevas tecnologías emergentes en entornos VUCA como el actual y el que vendrá en los próximos años.

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Todo lo que has aprendido sobre carreras profesionales estaba equivocado

Tue, 13 Oct 2020 08:03:13 GMT

❗El Interim Management es una opción de carrera profesional no tradicional y muy interesante.

Una trayectoria profesional no tradicional no siempre es el enfoque más cómodo, pero es un enfoque que puede hacer que los candidatos a un puesto sean más atractivos para un reclutador.

Para algunos de nosotros, una carrera no tradicional puede ser difícil de manejar, pero no debemos reprimir la ansiedad interna por realizar grandes cambios profesionales. Es natural y es una oportunidad para aprender y crecer personal y profesionalmente.

�� Buenos consejos de Rebecca Biestman (Reputation.com) sobre como gestionar nuestra carrera profesional

Enlace al artículo

El nuevo modelo de trabajo remoto

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Thu, 08 Oct 2020 08:58:09 GMT

El mal llamado Teletrabajo ha llegado para quedarse. Ya son muchas las organizaciones que se han dado cuenta que los resultados son mejores cuando las personas trabajan en sus casas o en una localización que ellas escogen.

Esta nueva realidad hace mas fácil la integración de recursos externos expertos para dar soporte a Proyectos de transformación o para liderar un área funcional de forma temporal. ClusterIM es una gran opción para cubrir la posible necesidad de un recurso externo con una especialización concreta.

Este artículo de BCG describe las claves para adaptarse al nuevo escenario de trabajo híbrido (presencial/remoto)

Artículo de Boston Consulting Group

Razones por las cuales las personas con talento no se desarrollan en las Empresas

Mon, 05 Oct 2020 08:51:13 GMT

Este artículo de HBR nos arroja luz sobre algo que ya sabíamos desde hace tiempo: el talento por sí solo no significa nada, sino que tiene que venir acompañado por un buen encaje a la posición y a la cultura de la organización, así como de la actitud y el compromiso adecuados.

En ClusterIM somos muy conscientes de esta realidad, por eso escogemos a nuestros interim managers, no sólo por sus conocimientos y experiencia pasada, sino también por aquellos que demuestran un mayor compromiso y actitud con el proyecto, asegurando el encaje cultural.

Artículo de Harvard Business Review

Visión de la evolución de la composición de la plantilla en la era Post-COVID

Thu, 01 Oct 2020 12:00:19 GMT

❗La demanda de, interims, colaboradores externos y trabjadores temporales probablemente aumentará en los próximos dos años en comparación con los niveles anteriores a la crisis de COVID.

Esto es lo que indican los ejecutivos participantes en la encueta global de McKinsey & Company “What 800 executives envision for the postpandemic workforce”

Según dicha encuesta, dentro de dos años, alrededor del 70 por ciento de los ejecutivos participantes esperan utilizar más colaboradores externos y más trabajadores temporales en las oficinas de sus empresas que antes de la crisis.

�� McKinsey & Company nos presenta un escenario muy interesante a dos años vista sobre la fuerza laboral post-COVID.

Link al artículo

Claves para mejorar tus capacidades a través del Emprendimiento Corporativo

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 28 Sep 2020 10:52:46 GMT

En estos tiempos de cambio, la emprendeduria corporativa se convierte en una herramienta clave para poder acometer retos de transformación, crecimiento o rentabilidad económica, ecológica y social. En este artículo de investigación del IESE se muestran las claves para poner en marcha iniciativas de emprendeduría corporativa. Se describe con detalle el rol del "facilitador/enabler", que puede tomar distintas formas (una empresa de consultoría, una asociación,...), pero que, también, puede ser un profesional experto en poner en marcha estos programas, actuado de "motor" de la transformación.

ClusterIM dispone de este tipo de perfiles, capaces de liderar un proyecto de transformación organizacional como éste.

Link al Articulo del IESE

Un nuevo superciclo económico: la era del Desorden

Thu, 24 Sep 2020 10:44:53 GMT

En este nuevo ciclo económico que viene las empresas que sigan trabajando con los esquemas pasados no sobrevivirán. Deberemos acostumbrarnos a trabajar de una manera más ágil, más flexible, más digital en un entorno absolutamente cambiante.

En ClusterIM contamos con los profesionales senior que os acompañarán y ayudarán a estar preparados para esta nueva era.

Link al Articulo

¿Volver a la oficina?: ni en sueños!!!

Mon, 21 Sep 2020 11:43:38 GMT

❗¿Volver a la oficina? No gracias!

No se trata sólo de tener que usar mascarilla todo el tiempo o tener que invertir una hora cada días para ir y volver de la oficina o tener que mantener la distancia en el lugar de trabajo.

Algunos empleados temen por su salud o por el impacto en el equilibrio entre su vida personal y profesional. Y algunos no quieren regresar porque han descubierto que el trabajo remoto es más productivo. Pero el mayor problema fuera del control de las empresas pueden ser las escuelas …

��Os recomendamos las reflexiones de Russell Pearlman y #kornferry al respecto

Link a Articulo de Korn Ferry

¿Cómo es un CFO en la ¨nueva realidad¨?

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Fri, 18 Sep 2020 11:36:58 GMT

En estos tiempos de cambio e incertezas, lo que queda claro es que hay que transformar las funciones del Comité de Dirección para que pasen del formato "administración del negocio" al formato "creación de negocio".

ClusterIM puede ayudarte en este proceso aportando Senior Interims, ya sea como miembros temporales del Management o para dar soporte al Comité de Dirección, con mucha experiencia en gestionar negocios en tiempos de retos y cambios.

Link al Articulo de Kearney

Evolucionando hacia Organizaciones remotas

Thu, 10 Sep 2020 11:33:27 GMT

❗Una cosa es trabajar de forma remota durante un par de semanas durante el confinamiento, pero una historia completamente diferente es trabajar siempre desde casa.

Esta nueva situación representa un desafío adicional para los líderes y para los profesionales de recursos humanos: abordar los efectos futuros a largo plazo de los entornos virtuales

Mark Krymalowski, Clemens Fahrbach y Dana Behrens nos aportan una interesante reflexión al respecto.

��Os recomendamos la lectura de la publicación de Egon Zehnder "Moving Towards Remote Organizations"

Link a Publicación

Las 21 funciones del futuro en Recursos Humanos

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 07 Sep 2020 11:25:28 GMT

En estos tiempos de cambio, tanto debido al COVID como a la ya conocida Transformación Digital, el rol del Departamento de Recursos Humanos tiene que evolucionar para adaptarse a las nuevas necesidades.

En ClusterIM podemos ayudar a dar soporte en estas nuevas funciones, contando ya con la experiencia necesaria, logrando que la función de Recursos Humanos evolucione hacia este nuevo paradigma y obtenga el conocimiento necesario para prestar un adecuado servicio a las áreas de Negocio.

Articulo Harvard Business Review

Transformación digital: ¿estamos listos para los cambios que vienen?

Thu, 03 Sep 2020 10:37:30 GMT

La tecnología y la digitalización cambiará radicalmente nuestra forma de trabajar, la organización y el liderazgo. Las empresas deben ser lo suficientemente ágiles para adaptarse a la nueva realidad. En ClusterIM contamos con los profesionales que necesitas para transformar tu negocio hacia esta nueva era.

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¿Qué es lo que realmente une a los equipos?

Mon, 31 Aug 2020 08:51:58 GMT

❗Personas diferentes y diversas con perspectivas amplias y experiencias variadas se reúnen en la organización para resolver problemas. Cooperan y colaboran según sea necesario y luego siguen adelante.

Genial definición de Dennis Baltzley, Ph.D., Global Head of Leadership Development en Korn Ferry que encaja muy bien con la forma de entender del Interim de Alto Impacto en ClusterIM.

��Os recomendamos la lectura de la publicación de Gary Burnison CEO de Korn Ferry: "What Really Makes Teams Click Today"

Artículo Korn Ferry

¿Cómo los CEOs transformadores lideran en una crisis?

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Thu, 27 Aug 2020 08:48:30 GMT

La necesidad de transformación no es una consecuencia de las crisis (COVID o cualquier otra), es una constante en las empresas bien gestionadas.

Contar con el talento necesario para acometer proyectos de transformación, con experiencia contrastada en la gestión de la disrupción es clave para poder alcanzar los objetivos comprometidos.

Disponer de personas experimentadas ocupando posiciones clave en los proyectos de transformación aumenta la probabilidad de éxito en los mismos y aumenta también la alineación de la organización con el propósito que se persigue.

Articulo Boston Consulting Group

El emprendimiento sénior, una apuesta segura en tiempos de crisis

Mon, 24 Aug 2020 08:43:04 GMT

Los profesionales senior son en estos momentos de inestabilidad económica un valor al alza. Saben como adaptarse y gestionar las crisis ya que han tenido que lidiar en el pasado con más de una.

En ClusterIM apostamos por los directivos senior para ayudar a nuestros clientes a través de un interim management de alto impacto.

Articulo Cinco Dias

El propósito individual en tiempos de crisis

Thu, 20 Aug 2020 08:30:49 GMT

❗El propósito individual tiene un impacto directo en la motivación de las personas. Ahora es el momento de empezar a comprender cómo el propósito individual se conecta con el propósito de la organización.

Integrar y activar el propósito individual en la experiencia del empleado será clave cuando la crisis inmediata se desvanezca y comience el arduo trabajo de reinventar y reformar las organizaciones para un mundo pospandémico.

��Os recomendamos la lectura de la publicación de McKinsey & Company sobre como activar el propósito individual en tiempos de crisis.

Artículo McKinsey

VP Sales, el fichaje imposible

183:809770568 (Jose Antonio Gonzalez Paz) — Mon, 17 Aug 2020 07:21:24 GMT

Cuando tu start-up esté lista para dar el salto de crecimiento exponencial en ventas, es absolutamente necesario contar con un profesional experimentado que ya haya pasado por la misma situación (o parecida) para evitar cometer errores básicos por falta de experiencia.

Tal como dice el artículo de Miguel Arias, es un arte encontrar a esa persona que hará que se cumplan tus ambiciosos objetivos de ventas. Y es un arte que toma su tiempo y, además, después del proceso de contratación, cabe la posibilidad de haberte equivocado con la persona elegida.

¿Y si recurres a un Senior Interim para cubrir esa posición temporalmente? Tendrías la ventaja de poder lanzar tus ambiciosos planes de ventas inmediatamente, con la garantía del foco en resultados ya que el Senior Interim está acostumbrado a trabajar en formato Proyecto, cumpliendo unos KPIs concretos. Además, el Senior Interim te ayudará a identificar el candidato idóneo, ya sea que venga de fuera o que sea la evolución natural de uno de los Vendedores que despunte, encargándose de que la persona que le sustituya, esté debidamente formada y entrenada para la posición.

ClusterIM te puede proporcionar este tipo de profesional.

https://emprenderagolpes.com/vp-sales-el-fichaje-imposible/

El puente de Choluteca

Thu, 13 Aug 2020 07:12:18 GMT

La historia del puente de Choluteca (Honduras) puede ser la historia de muchas de las compañías en los nuevos tiempos que vienen. El mundo se está transformando y muchas de ls empresas buscan construirse un puente que lo aguante todo en lugar de adaptarse a los cambios.Tremenda metáfora de nuestra realidad.

Artículo

Activando el propósito en las Organizaciones

Sun, 09 Aug 2020 22:13:46 GMT

❗Tener un propósito, que vaya más allá de los resultados económicos a corto y medio plazo, es fundamental para cualquier organización porque refuerza el compromiso de los colaboradores y agrega valor a los stakeholders.

¿Conoces el propósito de tu organización? ¿Te identificas con él?

��Os recomendamos la lectura de la publicación de Heidrick & Struggles sobre la activación del propósito en las organizaciones.

Articulo Heindrick & Struggles

Launching ClusterIM

Wed, 29 Jan 2020 17:53:11 GMT

We´re excited to announce the launch of ClusterIM. We’ve created a company where Seniority is a key asset to boost value in complex organizations.

We partner with our clients to help them solve their most complex business challenges. Our services leverage upon a selective cluster of trusted interim executives with the expertise to deliver measurable results across multiple business functions and sectors at a fraction of the cost of management consultants.