Liderem els processos de Transformació Digital de les empreses, independentment de la mida de l'organització (corporació, gran empresa, empresa familiar, PIME o Start-up) i de l'abast de la Transformació (digitalització de processos, introducció d'eines de treball col·laboratiu, automatització de processos, etc.)

Actuem amb un enfocament en l'adaptació de les persones i el manteniment de la cultura i els valors com a elements diferencials de la proposta de valor de l'empresa.

Gestionem la transformació digital, a través dels nostres Responsables de Transformació, tant en la gestió global del projecte de Transformació com en el treball detallat en qualsevol àrea del Negoci (Comercial, Màrqueting, Operacions, RRHH, Finances, etc.).

Abordem qualsevol iniciativa d'optimització en les operacions de la Companyia, amb èmfasi en la captació de sinergies en la cadena de valor que incrementin l'eficiència dels processos que involucren les diferents àrees de negoci i redueixin els costos de lliurament dels productes/serveis comercialitzats.

Liderem la implantació de la cultura LEAN, actuant tant com a motors de transformació, com desenvolupant projectes en àrees de negoci específiques que redueixen la complexitat, augmenten el valor i redueixen costos.



Una metodologia pròpia, basada en l'Agile, garanteix l'èxit d'aquests projectes de transformació.

Liderem els processos de llançament de noves iniciatives, ja siguin l'establiment d'una nova unitat de negoci, la realització de nous canals de comercialització o l'aparició de nous mercats internacionals, des de la fase de creació del Pla de Negoci fins a la implementació completa, passant per l'organització, els processos i les persones per dur-los a terme amb èxit, garantint la transferència de les operacions implementades als equips interns de l'empresa.

Acompanyem en la transició de la gestió de l'empresa familiar dels membres clau de la unitat familiar a un equip directiu professional, vetllant per la preservació dels valors distintius de la cultura d'empresa i sense interrupcions durant el procés de transició.

Els nostres directius tenen una àmplia experiència en processos de successió familiar. La nostra metodologia té tant un full de ruta clar i concret com els resultats de cadascuna de les activitats que s'han de dur a terme per a una transició òptima de la gestió familiar a la gestió professional.

A través del nostre programa People-Culture-Organization, desenvolupat específicament per a startups, ajudem a les startups a consolidar els seus models de negoci en les seves primeres etapes de desenvolupament (llavor primerenca, mitjana i tardana) i accelerar el seu creixement en sèries A, B i posteriors.

Per a cada nivell de maduresa de les startups, definim diferents nivells de formalització de les diferents funcions de gestió de persones i els nostres especialistes sènior les implementen de la mà dels equips de startups.

Per ajudar les empreses de private equity a  accelerar les seves operacions, comptem amb executius experts en diferents sectors i funcions i amb una àmplia experiència en projectes de fusions i adquisicions, spinoff, desinversió i reestructuració.

Ja sigui donant suport a l'equip directiu actual o substituint alguns dels seus càrrecs, els nostres executius saben identificar ràpidament els factors clau d'èxit i fer realitat els projectes de creació de valor.

A causa de la gran experiència, tant dels socis de ClusterIM com dels responsables de Transició/Transformació, liderem processos de Transformació o Transició de la Funció de Direcció de Persones i de l'Organització en empreses de diferents sectors i de diferent mida i complexitat.

Realitzem anàlisi de l'estructura actual de RRHH i a partir dels plans estratègics de l'empresa elaborem un pla estratègic de RRHH per als propers anys, dimensionant el departament i desenvolupant les polítiques i processos de gestió de persones que garanteixin i desenvolupin els plans de transformació que l'organització necessita.

UUn equip compromès està més motivat, té menys facturació i absentisme, i dóna millors resultats. Per això, creiem que és fonamental treballar la implicació en les organitzacions. Per a això, analitzem el nivell de compromís de la teva empresa, elaborem un diagnòstic i implementem el model de engagement ClusterIM basat en els 3 pilars de compromís:

-Connectar el Propòsit de l'empresa amb les persones que l'integren.

-Millora de l'experiència dels empleats

-Identificar la proposta de valor per clúster d'empleats.

A partir d'aquí establim un pla d'acció que redundarà en un major grau de compromís dels empleats amb l'organització.

Elaborem un pla de riscos per a les relacions laborals i establim un calendari que permeti a l'empresa prendre el control dels consells d'obres, anticipant-nos a problemes futurs i establint relacions de confiança amb ells per assegurar un entorn de col·laboració amb els representants legals dels treballadors. El pla de relacions laborals és clau si en algun moment es vol transformar o redimensionar l'empresa.

Donem suport als processos de reestructuració i gestió de conflictes elaborant el pla conjuntament amb el client, entenent les seves necessitats i establint tots els passos, processos i pla de comunicació, per assegurar que la transformació desitjada es faci sense conflictes i al menor cost. Per a això, comptem amb una metodologia pròpia d'èxit, que té en compte no només els empleats que han d'abandonar l'empresa, sinó també i sobretot, la gestió durant el procés de tots els empleats que han de continuar i donar suport durant el procés de transformació.