Propuesta de valor

"Nos asociamos activamente con organizaciones complejas que están pasando por un cambio o transformación, desde start-ups a corporaciones, proporcionándoles Transition / Transformation Managers experimentados y confiables, dando el soporte necesario durante su asignación para cumplir los objetivos de la misma."

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

Nos asociamos con nuestros clientes para ayudarles a resolver sus desafíos de negocio más complejos. Nuestros servicios están basados en un grupo selectivo de Transition / Transformation Managers de confianza con la experiencia para ofrecer resultados medibles en múltiples funciones y sectores a una fracción del costo de servicios de consultoría de gestión.
Nuestro enfoque de asociación se basa en la capacidad de asumir cualquier cambio o desafío de transformación muy rápido, entregando resultados a corto plazo y con un impacto inmediato en el negocio.

Ofrecemos un enfoque único para los servicios de Transition / Transformation Managers y nos tomaremos el tiempo para comprender realmente vuestro negocio. Analizamos cuáles son vuestros desafíos y qué pretenden lograr. Juntos, definimos los objetivos de la asignación y los entregables asociados, brindando una claridad absoluta sobre el valor agregado potencial o el retorno de la inversión de la colaboración.
Todos nuestros Transition / Transformation Managers trabajan con nuestra metodología propia (Clusterim Success Methology) para garantizar que se entreguen los resultados que nuestros clientes esperan, en todo momento. La metodología está basada en Agile, definiendo claramente los objetivos y cómo alcanzarlos, a través de la excelencia en la ejecución.
"Nuestra metodología de éxito ClusterIM garantiza la definición y la medición y demuestra el éxito de los Transition / Transformation Managers"

QUÉ HACEMOS

Proporcionamos interim executives en:

PROCESOS DE TRANSICIÓN
en una posición ejecutiva, tanto interna como externa

MENTORING EJECUTIVO
cobertura de la posición ejecutiva a la vez que damos soporte al candidato interno a ocuparla, desarrollando sus habilidades de gestión adecuadas para el puesto

DESARROLLAMOS Y ENTREGAMOS PROYECTOS

# Adquisición de nuevas unidades de negocio: Integración
# Cambios en modelos de negocio: Diseño e Implantación 
# Desarrollo de nuevas líneas de negocio: Diseño e Implantación
· Lanzamiento de nuevas Categorías / Productos 
· Lanzamiento de nuevos Mercados / Canales
# Fusiones&Adquisiones o Venta
# Transformación del Negocio:
· Nuevas Tecnologías / Transformación Digital 
· Nuevos Modelos Organizativos 
· Cambio Cultural
· Optimización de la Cadena de Suministros

CÓMO TRABAJAMOS

# Detección y comprensión de tus necesidades de negocio

# Foco en resultados y definición conjunta de los criterios de éxito de la colaboración 
# El mejor interim executive, que se adapta a vuestra cultura y se adapta a vuestras necesidades, con experiencia demostrada en la función y el sector, comprensión de la situación de la empresa y una visión/enfoque fresco y novedoso.

# Podemos hacerlo porque disponemos de un Clúster en red formado por profesionales altamente seleccionados y excepcionales:

1. No fácilmente disponibles en el mercado
2. Creen profundamente en nuestro modelo de creación de valor
3. Con amplia experiencia tanto a nivel profesional como de vivencias
# Metodología propia de entrega de resultados basado en Agile (Clusterim Success Methodology)

# Compromiso y alineamiento constante hacia los objetivos de la colaboración 

# Garantía de resultados de la colaboración 

SERVICIOS

 

Gestión de
la transformación

Nos asociamos activamente con nuestros clientes para acelerar sus procesos de cambio y transformación. 

Aportamos la experiencia de nuestros socios, nuestros expertos en transformation management y metodología propia para llevar a cabo procesos de transformación, con la puesta en marcha de proyectos específicos liderados por ejecutivos con amplia experiencia sector/función.

Transformación Digital

Lideramos los procesos de Transformación Digital de las empresas, independientemente del tamaño de la organización (corporación, gran empresa, empresa familiar, PYME o Start-up) y del alcance de la Transformación (digitalización de los procesos, introducción de herramientas de trabajo colaborativo, automatización de procesos, etc.)


Actuamos con foco en la adaptación de las personas y en el mantenimiento de la cultura y valores como elementos diferenciales de la propuesta de valor de la empresa.


Gestionamos la transformación digital, a través de nuestros Transformation Managers, tanto en la gestión global del proyecto de Transformación como en el trabajo detallado en cualquier área del Negocio (Comercial, Marketing, Operaciones, RRHH, Finanzas, etc.).

Optimización de operaciones

Abordamos cualquier iniciativa de optimización en las operaciones de la Empresa, con énfasis en la captura de sinergias en la cadena de valor que logren incrementar la eficiencia de los procesos que involucran a distintas áreas de negocio y en la reducción de los costes de entrega de los productos/servicios comercializados.

Lideramos la implantación de la cultura LEAN, actuando tanto como motores de la transformación, como desarrollando proyectos en áreas de negocio concretas que reduzcan la complejidad, incrementen el valor y reduzcan los costes.

Nuestra Metodología propia, basada en Agile, garantiza el éxito de estos proyectos de transformación.

Lanzamiento de nuevos negocios/canales/geografías

Abordamos cualquier iniciativa de optimización en las operaciones de la Empresa, con énfasis en la captura de sinergias en la cadena de valor que logren incrementar la eficiencia de los procesos que involucran a distintas áreas de negocio y en la reducción de los costes de entrega de los productos/servicios comercializados.

Lideramos la implantación de la cultura LEAN, actuando tanto como motores de la transformación, como desarrollando proyectos en áreas de negocio concretas que reduzcan la complejidad, incrementen el valor y reduzcan los costes.

Nuestra Metodología propia, basada en Agile, garantiza el éxito de estos proyectos de transformación.


 

Gestión de
la transición

Apoyamos a nuestros clientes cuando se enfrentan a necesidades urgentes e impredecibles de ejecutivos y managers experimentados que puedan hacerse cargo tanto de departamentos operativos como funcionales con poca antelación y con garantía de rendimiento inmediato o para cuando se acomete un período de transición como consecuencia de un proceso de M&A, de un cambio drástico del equipo directivo o de la evolución de la empresa hacia un nuevo modelo organizativo. 

Para ello disponemos de un amplio pool de directivos expertos en distintas industrias y funciones, disponibles de forma inmediata, con alta capacidad de integración y de rendimiento inmediato.

Prestamos especial atención, en la última etapa de nuestra intervención, al traspaso con la persona que va a ocupar la posición cuando finaliza la transición.

Sucesión en Empresas familiares 

Acompañamos en la transición de la gestión de la empresa familiar desde los miembros clave de la unidad familiar hacia un equipo directivo profesional, asegurando la conservación de los valores distintivos de la cultura de la empresa y sin disrupciones durante el proceso de transición.

Nuestros gestores cuentan con una amplia experiencia en procesos de sucesión familiar. Nuestra metodología dispone tanto de una hoja de ruta clara y concreta como de los resultados de cada una de las actividades que se tienen que llevar a cabo para una óptima transición desde la gerencia familiar a la gerencia profesional.

Gestión de la Organización en Startups

A través de nuestro programa Personas-Cultura-Organización, desarrollado específicamente para startups, ayudamos a las startups a consolidar su modelos de negocio en sus primeras fases de desarrollo (early, mid y late seed) y a acelerar su crecimiento en las series A, B y posteriores.

 

Para cada nivel de madurez de las startups, definimos diferentes niveles de formalización de las distintas funciones de gestión de personas y nuestros especialistas senior los implementan de la mano de los equipos de las startups.

Soporte a los Private equity

Para ayudar a los private equity a acelerar sus operaciones, disponemos de ejecutivos expertos en diferentes sectores y funciones y con amplia experiencia en proyectos de M&A, spinoff, desinversiones y reestructuraciones.

 

Ya sea apoyando al equipo de dirección actual o sustituyendo algunas de sus posiciones nuestros ejecutivos saben cómo identificar rápidamente los factores clave de éxito y llevar a buen término los proyectos que crean valor.

 

Soporte a la función de Gestión de Personas y de la Organización

Debido a la gran experiencia, tanto de los socios de ClusterIM como de los Transition/Tranformation managers, lideramos procesos de Transformación o Transición de la Función de Gestión de Personas y de la Organización en empresas de diferentes sectores y de diferente tamaño y complejidad.

Planes estratégicos de RRHH

 

Realizamos análisis de la estructura actual de RRHH y a partir de los planes estratégicos de la compañía preparamos un plan estratégico de RRHH para los siguientes años, dimensionando el departamento y desarrollando las políticas y procesos de gestión de personas que garanticen y desarrollen los planes de transformación que necesita la organización.

Mejora del Engagement de las Personas

Un equipo comprometido está más motivado, tiene menos rotación y absentismo, y da mejores resultados. Por eso, creemos es fundamental trabajar el engagement en las organizaciones. Para ello, analizamos el nivel de compromiso de tu compañía, elaboramos un diagnóstico e implementamos el modelo de engagement de ClusterIM a partir de los 3 pilares del compromiso:

  • Conectando el Propósito de la compañía con las personas que la integran.
  • Mejorando la experiencia de los empleados
  • Identificando la proposición de valor por cluster de empleados.

A partir de ahí establecemos un plan de acción que redundará en un mayor grado de engagement de los empleados con la organización.

Gestión de las Relaciones Laborales

Elaboramos un plan de riesgo de las relaciones laborales y establecemos un timing que permita a la compañía tomar el control de los comités de empresa, anticipando problemas futuros y estableciendo relaciones de confianza con ellos para asegurar un entorno de colaboración con los representantes legales de los trabajadores. El plan de relaciones laborales es clave si se quiere transformar o redimensionar la compañía en algún momento.

Reestructuración y conflict management

 

Apoyamos en los procesos de reestructuración y conflict management elaborando el plan conjuntamente con el cliente, entendiendo sus necesidades y estableciendo todos los pasos, procesos y plan de comunicación, para conseguir que la transformación deseada se haga sin conflicto y al menor coste. Para ello, disponemos de una metodología de éxito propia, que tiene en cuenta no sólo los empleados que tienen que abandonar la compañía, sino también y sobre todo, la gestión durante el proceso de todos los empleados que deben continuar y apoyar durante el proceso de transformación.

 QUIENES SOMOS

Jordi Torroella
Soy un alto ejecutivo (profesional experimentado) con más de 30 años de experiencia en funciones de Recursos Humanos a nivel local e internacional. Tengo una carrera extensa y comprobada en diferentes sectores, organizaciones y geografías, con responsabilidades principalmente en América Latina y Europa.

Mi experiencia ha sido principalmente en empresas de primera línea de Gran Consumo, lo que me ha permitido ayudar, desarrollar y hacer crecer a las personas. Me apasiona el liderazgo y el talento, ya que creo que ambos son atributos críticos para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo dentro de una empresa.

Jordi es un corredor de maratón que ama el ciclismo, y el esquí. Tal amor por los deportes le ha enseñado valores que cree que son importantes para el liderazgo, como el propósito, el autoconocimiento, el coraje y la humildad. También es un ávido lector y viajero.

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Cristian Rodriguez-Ferrera
Más de 20 años de experiencia en todas las áreas de Recursos Humanos como consultor y como líder senior en empresas como Danone, Sara Lee o IAG. También he sido miembro del Comité de Dirección en Bimbo y Vueling Airlines.

Especializado en RRHH, Organización, Estrategia y Relaciones Laborales. Profesor Asociado de Estrategia de Recursos Humanos en ESADE desde 1999. Licenciado en Administración de Empresas y MBA en Esade. Certificado en coaching coactivo CPCC en CTI.

Me apasiona ayudar a las personas a cumplir sus sueños, trabajando duro y llegando a sus metas rápidamente. Una de mis declaraciones favoritas es: "Si no sabes a dónde vas, llegarás a un lugar diferente".

Me encanta el senderismo, tocar la guitarra y disfrutar de diferentes tipos de comida.

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Tonyo Gonzalez Paz
Soy un profesional experimentado a nivel de Comité de Dirección, especializado en Operaciones a lo largo de la Cadena de Valor, tanto en rol de Directivo en Empresa como en rol de Director de Consultoría de Gestión, gestionando equipos multidisciplinarios en entornos multinacionales que trabajan en carteras de proyectos complejos, utilizando metodologías ágiles. Tengo experiencia práctica en los sectores de Gran Consumo, Distribución, Servicios Logísticos, Farmacéutico y Servicios Financieros (Banca Minorista y Seguros).

Cuando trabajo, disfruto resolviendo problemas operativos complejos, trabajando en equipos, ayudándolos a desarrollar sus capacidades operativas, aprender a usar las herramientas más avanzadas y entregar resultados tangibles, ya sea en forma de reducciones de costos o incrementos de ingresos / ganancias.

Cuando no estoy trabajando, soy un apasionado de la motocicleta, viajo a todas partes donde haya un paisaje interesante para llegar a un destino, pudiendo superar las arenas del desierto de Marruecos o el Cabo Norte de Noruega. Mi lema es "La ruta es el viaje".

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